Transmission d’Entreprise, l’analyse et le conseil en plus !
Préparer la transmission de l’entreprise suffisamment en amont permet de choisir la solution juridique la plus avantageuse et d’optimiser les aspects patrimoniaux de l’opération.
« Dans l’idéal, le dirigeant doit commencer à y songer à partir de 50 ans », Jacques Finck expert-comptable, membre du comité de la transmission d’entreprise au conseil supérieur de l’Ordre des experts comptables.
Les Experts Comptables Sofico
Depuis 45 ans notre équipe de 40 personnes est répartie sur 6 établissements entre Bordeaux, Pau et Bayonne et fournie un service de proximité aux entreprises du Sud Ouest.
Le Cloud Sofico c’est une salle blanche avec son serveur dédié qui permet la saisie de données comptables et la consultation de tableaux de bord en temps réel. Véritable service web, c’est un outil de dématérialisation indispensable aujourd’hui.
Comme les entreprises que nous accompagnons, nous innovons sans cesse ! François Thouand – Fondateur Associé
Les Étapes pour Céder ou Reprendre une entreprise
- Définir l’offre,
- Participer aux négociations,
- Accompagner le repreneur.
- Analyser l’offre,
- Participer aux négociations,
- Accompagner le cédant.
L’accompagnement du repreneur en 10 étapes
De la réflexion à l’action, les experts comptables Sofico sont
à vos côtés pour maîtriser les facteurs clés de succès d’une reprise d’entreprise.
De la réflexion à l’action, les experts comptables Sofico sont1. Définition du projet et de la mission
Formalisation du projet d’acquisition, rédaction et signature de la lettre de mission.
2. Aide à la définition des cibles
Prévoir les coûts induits par la reprise.
3. Diffusion de l’offre
Connaître le marché de la reprise.
4. Présélection de cibles
Signature d’un engagement de confidentialité.
5. Rédaction de la lettre d’intention
6. Réalisation de l’audit d’acquisition
Prise de connaissance externe et interne de l’entreprise.
Diagnostic et prévisions futures de l’entreprise.
7. Participation aux négociations
Figer les composantes du prix et les conditions de l’opération.
8. Ingénierie juridique, fiscale et financière
Faut-il acheter les titres ou le fonds et l’immobilier ?
Création d’une holding ?
9. Élaboration du protocole et des actes
Garantir les accords d’échanges.
Montage juridique, fiscal et financier.
10. Accompagnement du repreneur post reprise.
L’accompagnement du cédant en 9 étapes
1. Prise de connaissance du projet
Définition du projet et validation de la faisabilité de l’opération avec vérification de la volonté réelle de la vente du cédant.
Rédaction et signature de la lettre de mission
2. Préparation de l’entreprise à la vente
Détermination de ses forces et opportunités
Incidence fiscale familiale et ISF
Optimisation des conditions de vente
3. Valorisation de l’entreprise
Retenir la méthode appropriée parmi les 3 grands types de valorisation
Définir un intervalle de valeurs et non des moyennes
4. Dossier de présentation
Induire un profil de repreneur
5. Diffusion de l’offre
Fiche de présentation succincte
Utiliser les bonnes bases de données
6. Présélection de repreneur sur dossier
7. Participation aux négociations
Détermination du périmètre de la cession
8. Élaboration du protocole et des actes
Expression de la volonté des parties et GAP
9. Accompagnement du cédant post-cession
Sur le plan fiscal, gestion patrimoniale, etc…
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